2月1日—2日，泰山文旅集团党委书记、董事长时贞强带队对旅游集团权属企业开展工作调研并进行座谈交流，详细了解企业经营状况，帮助企业鼓干劲、拓思路、解难题、谋发展，推动泰山文旅集团增创新优势、取得新跨越、实现新发展。
会上，旅游集团各权属企业主要负责同志汇报了2023年度经济指标、经营思路和具体推进措施，与会人员围绕企业发展分析研判当前形势，座谈交流存在困难，共寻对策、共谋发展、共话未来。围绕做好全年经济工作，时贞强指出，各企业要树立有解思维，发扬斗争精神，创新思路求突破，强化管理提效益，提升服务亮品牌，心往一处想、劲往一处使，为我市文旅产业高质量发展赋能增势。
拓展业务 开源节流
围绕延链、补链、强链，尽快建立数据库，拓展业务，补齐短板，延长产业链条。要严控管理成本，增加创收途径，全力以赴降本增效。
激励机制 外出学习
完善考核制度，理顺体制机制，激发企业内生动力。走出去到省企、央企开展“一对一”学习，引进先进管理模式，提升企业管理能力。
流程再造 擦亮品牌
梳理规章制度，变革管理模式，确保责权利统一，创造有效工时。以“满意+惊喜”提升服务质量，擦亮文旅品牌。
01 强强联合
牢固树立“一盘棋”思想，旅行社之间优势互补，资源共享，协同联动，实现互利共赢。
02 宣传推介
把握当前主导产业发展带来的重大机遇，积极融入、加大推介，把国企优势转化为市场竞争优势。
03 精品旅游
深度开发红旗渠等党建品牌活动，制定个性化精品旅游线路，全力以赴培育和拉动旅游市场。
1 人才
推行竞争上岗，实现能者上、平着让、庸者下。班子成员“辅导制”包保企业，帮助企业出谋划策、纾困解难 。
2 管理
盘活闲置资产，拓展创收途径，实现资产利用最大化。建立文旅“大物业”，延伸各类公共服务，实现人财物更集约、管理模式更高效。
3 项目
走出去积极寻求合作、拓展项目建设，多种经营、多点布局、多元发展，想方设法创造效益。
01
以提升效益为中心，加强企业管理，严肃工作纪律，确保安全稳定形势。
02
优化人员管理，实行财务合并，不断提高企业运行质量和效率。
03
转变思维、大胆创新，拓宽新渠道、开辟新市场，积极寻找经济增长点，提高经济收益。
泰山文旅集团班子成员，泰山旅游集团主要负责同志、分工负责同志，权属企业班子成员、财务负责同志参加调研座谈。
