过紧日子

泰山旅游集团
把费用降下来 把作风提上去

过紧日子，一起加油！

　　按照泰山文旅集团关于加强制度化、规范化、标准化企业管理要求，泰山旅游集团牢固树立过“紧日子”思想，在管理上精打细算，在经营上精耕细作，多措并举推动降本提效、控费保效、节支增效，全力以赴完成全年目标任务。

过紧日子重在“思”

　　今年年初，国内省内疫情再次多点散发，面对严峻的旅游服务行业形势，旅游集团以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，强化企业管理，加强成本管控，节支降本增效，提高经济运行质量。结合全市上下正在开展的作风集中整顿活动，完善《关于开展“三节约”建设节约型企业的活动方案》，鼓励全体干部职工树立主人翁意识，从节约一滴水一张纸一度电做起，切实采取可行性措施树牢过紧日子思想，让“勤俭办企、厉行节约”成为广大干部职工的自觉行动。

过紧日子重在“行”

　　坚持资源整合与节约并重，结合可调剂使用的办公用房，按照科学合理布局的原则，将现有办公用房进行整合，降低运行成本。集团主要负责同志带头，将公务及个人车辆停车地点由国贸大厦停至泰安市体育中心，车位增加但费用降低，每年可节省停车费4.5万元。工作餐由固定人次改为用餐结算，提倡并践行光盘行动，每年可节省工作餐费2万余元。全员使用“飞书”线上办公系统，推行电子化、无纸化办公，减少纸张和碳粉耗材。优化调整日常办公用品购置申领制度，节约办公用水用电用纸，合理设置空调温度，杜绝“长明灯”、“长待机”、“长流水”，从细处着手、从小处做起，充分调动全员抓节支降耗的积极性，每年约节省办公经费10万余元。

过紧日子重在“实”

　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。泰山旅游集团将持续完善管理体系，加强纪律作风建设，全员、全方位、全过程加强资金管理，把每一分钱都用在刀刃上、花在紧要处，切实做到花钱问效、无效问责，切实提高集团管理水平、降低发展成本，实现低成本高质量发展。

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