分析上半年　　

   7月5日至6日，按照泰山文旅集团工作部署，泰山旅游集团用两天时间，对13个经营主体、留守管理中心逐个逐项分析上半年经营数据，深入查找存在的问题，研究制定下半年目标任务、工作思路和推进措施，确保实现全年目标任务。旅游集团及各经营主体主要负责同志、班子成员、财务部负责人参加会议。

泰安旅汽

天元公司

留守管理中心

　　为期两天的经济运行分析会上，13个经营主体、留守管理中心分别汇报了上半年经营情况和经济指标完成情况，分析了存在的问题和困难，提出了下半年主要工作计划。与会人员针对各经营主体行业现状和发展方向充分发表意见、深刻剖析原因、提出合理建议。集思广益，群策群力，共同为企业发展出主意、想办法、谋对策，真正做到问题在现场发现、原因往深处分析、对策在交流中探讨。

干好下半年

　　突出特色，专业化做强主业。泰安旅汽抓住暑期、国庆等黄金期，加大营销力度，拓展业务、融合发展。天元公司稳步推进智能充电站、房产经纪服务等项目，站稳市场份额，盘活国有资产。
　　开源节流，精细化加强管理。层层分解任务、级级传导压。力、强化奖惩激励，形成干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的良性机制，充分激发企业活力。通过科学谋划、内部挖潜，严控管理成本、费用支出，实现降本增效。对泰山国旅、航空港等国有金字招牌，重新梳理定位、对标学习提升、推动管理变革。
　　敢于创新，多元化开拓市场。在做好主责主业的基础上，紧盯投资小、效益好、带动强的项目，看准市场、把握时机，积极寻找优质的战略合作伙伴，努力寻找新的经济增长点，实现优势互补、协同发展，提升市场占有率和品牌享誉度，推动实体企业更健康、更持续、更稳定发展。